降本增效是企業(yè)經營的永恒主題。為踐行研究院降本增效的總要求,秦嶺科創(chuàng)投凝聚共識、抓早動快,立足自身實際和功能定位,形成了“小切口推動大變革”的整體思路,通過一系列措施,打出降本增效“組合拳”。
謀全局高站位 明確總體思路
“我們是典型的輕資產運營企業(yè),必須把貫通落實‘四種經營理念’和降本增效相結合,堅持一手抓自身經營緊平衡,一手抓院內服務強支撐”,在秦嶺科創(chuàng)投專題大討論會議上,同志們迅速統(tǒng)一思想,并總結形成了“1234”降本增效總體思路。
錨定1個目標:深化四種經營理念,落實研究院經營自平衡要求,全力以赴確保2025年前扭虧為盈。
把握2類重點:立足內部資本運作服務平臺定位,在研究院“引入社會資本”和“幫助項目走出去”兩端提供專業(yè)資本運作和技術產業(yè)協(xié)同服務,加速研究院科研成果轉化增效。
明確3個目標:以優(yōu)化結構為目標開展引戰(zhàn)增資、以增收增盈為目標延伸產業(yè)鏈、以盤活資源為目標推動沉淀項目走出去”三個目標思路,協(xié)助研究院提高資產創(chuàng)效能力。
落實4項舉措:圍繞全面預算、精細管理、可變成本和宣傳引導等方向制訂降本增效實施方案,確保2024年各項費用降低30%,力爭降低40%。
建機制強服務 助推戰(zhàn)略落地
堅定“一盤棋”發(fā)展理念,組建“黨員先鋒服務隊”,建立定期交流機制,開展項目大走訪,推行服務責任制。今年以來,主動對接院內兄弟單位,深入華州分公司、啟遠科技公司、新材料研究所、能源所、基礎研究管理部等單位調研核心優(yōu)勢和關鍵需求,梳理項目20余個,出具二氧化碳基聚碳酸酯多元醇、特種分子篩、石墨烯散熱膜、電解液等專項行研報告4項,對接外部產業(yè)鏈上下游企業(yè)60余家。充分發(fā)揮資本市場瞭望功能,提供技術布局、合作開發(fā)、原材料及產品渠道開拓服務。
抓細節(jié)定規(guī)矩 營造良好氛圍
公司千方百計在細節(jié)摳成本、提質效。打造“節(jié)約型組織”,發(fā)出《節(jié)能減排倡議書》,修訂印發(fā)《公務車輛管理辦法》,負責人分別帶頭開展專題宣講,嚴格控制辦公、會議、差旅、招待等各項費用支出。突出目標導向,于細微處見行動,在辦公區(qū)域搬遷過程中,全體職工遵循節(jié)儉原則,各部門員工“勤動手、多勞動”,肩扛手抬、推車運輸、清潔打掃,推進勤儉辦事取得新成效。1-7月,公司十項費用同比降低了46.36%。
不見涓流,難聚江海。秦嶺科創(chuàng)投正在以降本增效為引擎,釋放支撐服務效能,過好“緊日子”,奔向“好日子”。