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為響應(yīng)集團(tuán)公司管理效能提升活動(dòng)號(hào)召，進(jìn)一步規(guī)范研究院科研項(xiàng)目管理流程、提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)研究院在科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)公司主責(zé)主業(yè)的支撐作用，7月30日，研究院技術(shù)開發(fā)管理部、基礎(chǔ)研究管理部、發(fā)展計(jì)劃部全體職工共同開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討會(huì)，圍繞《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究與開發(fā)》及國(guó)家財(cái)政部的解讀文件進(jìn)行了廣泛交流討論。
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究與開發(fā)》重點(diǎn)梳理了研究與開發(fā)工作的主要業(yè)務(wù)流程，包括立項(xiàng)、研發(fā)過程管理、結(jié)題驗(yàn)收、研究成果開發(fā)與保護(hù)、研發(fā)活動(dòng)評(píng)估等環(huán)節(jié)，并針對(duì)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)有效的控制措施。本次學(xué)習(xí)過程中，參會(huì)部門深入討論了企業(yè)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理的基本框架及重點(diǎn)控制要求，結(jié)合近期的對(duì)外交流情況，從服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、科研思維轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目?jī)?yōu)化分類、實(shí)施模式協(xié)同等方面積極提出了管理優(yōu)化建議，根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)分析了業(yè)務(wù)流程各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，為后續(xù)項(xiàng)目管理和制度修訂提供了參考依據(jù)。
會(huì)議指出，科研項(xiàng)目管理制度的制定應(yīng)結(jié)合研究院實(shí)際情況并確保簡(jiǎn)潔高效，從項(xiàng)目分類方式、審核機(jī)制、管控深度及運(yùn)營(yíng)模式等多方面針對(duì)性地優(yōu)化調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)推動(dòng)項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)研究院科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議進(jìn)一步明確“科技研發(fā)要聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)”這一原則，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和轉(zhuǎn)化意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。