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華州分公司根據研究院“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產規(guī)范行活動的通知和安全“三基”工作要求，聚焦安全管理實際問題，以應急處置能力提升、車間安全標準化建設、清潔文明生產等工作為著力點持續(xù)發(fā)力，重心下沉固“三基”，強化執(zhí)行嚴管理，全面抓緊、抓實、抓細各項基礎管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的安全根基。

全員學起來。分公司制定下發(fā)《開展“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產規(guī)范行活動的通知》，細化“三基”工作措施要求，強化基層管理人員思想意識，緊盯基層管理動作。各車間組織學習安全管理規(guī)范、安全事故警示案例匯編，班前會增加安全學習和業(yè)務能力應知應會提問環(huán)節(jié)。針對薄弱環(huán)節(jié)和短板，制定了防爆封堵、電氣管理、靜電接地、排污管理、事故應急處理、應知應會能力等等一系列專項治理提升活動。

能力提上去。車間結合HSE管理現(xiàn)狀，以基層班組為基本安全建設單元，營造班組長技能提升考核競爭環(huán)境，狠抓常態(tài)化班組安全檢查、隱患排查和固化問題整改機制，以法律法規(guī)、操作規(guī)程、工藝流程、安全事故警示案例匯編教育培訓，事故應急處置的能力提升、車間安全標準化建設、清潔文明生產等為主要內容抓基礎性管理，以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容抓車間平穩(wěn)運行、員工素質與能力。

監(jiān)管落實處。嚴格落實公司、車間、班組的三級常態(tài)化巡查巡檢，上下聯(lián)動一體，落實細節(jié)監(jiān)管到位。車間針對崗位、職責分工和新員工入職，及時修訂細化HSE崗位責任清單，明確考核標準，為安全生產責任制落實和安全履職能力評估奠定基礎。制定車間級安全生產監(jiān)督檢查工作實施方案和HSE隱患及問題整改銷項管理細則，定期下發(fā)通報，督促問題閉環(huán)整改。通過制度建設保障車間長效機制的有效運行，調動各班組共同參與到安全檢查和問題的整改和驗證中來。

華州分公司聚焦“查風險、除隱患、防事故、保平安”的目標，在思想上“繃緊弦”、行動上“拉滿弓”，按照“全員、全過程、全天候、全方位”的原則，持續(xù)提升員工安全素質及應急處置能力，切實有效遏制和防范安全事故的發(fā)生，助力企業(yè)高質量發(fā)展。