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1月11日，研究院副院長王蘇健帶領研究院目標責任考核組一行6人，對工程中心2017年目標責任指標完成情況進行全面考核。工程中心經(jīng)營班子成員、中層管理人員和部分員工代表參加了考核會議，研究院發(fā)展計劃部部長馬勇主持會議。

王蘇健副院長首先作動員講話，他說，在過去的一年中，研究院深入貫徹集團改革和發(fā)展的總體思路，以追趕超越為目標，堅定不移地推進“科技產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展道路，開展了一系列卓有成效的工作，各項工作都取得了較好成績，圓滿完成了集團下達的追趕超越目標任務。研究院所屬單位圍繞各自年度工作目標任務開展“追趕超越”活動，為研究院總體目標的實現(xiàn)做出了貢獻。隨后，王蘇健副院長介紹了年度目標考核程序，并對做好這次考核工作提出了具體要求。

工程中心黨總支書記、董事長（總經(jīng)理）張軍民就2017年度目標責任考核情況做了述職報告。他從考核指標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建工作等方面匯報了工程中心2017年主要指標完成情況。報告指出，2017年以來，面對行業(yè)復雜而嚴峻的經(jīng)濟形勢，面對艱苦而繁重的科研生產(chǎn)任務，公司經(jīng)營班子團結和帶領全體員工，以學習宣傳和貫徹黨的十九大精神為抓手，以“扭虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為目標，項目研發(fā)有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，實現(xiàn)銷售收入4604萬元，減虧2277萬元，超額完成了研究院下達的目標任務；2018年工程中心將以更大的勇氣和決心迎難而上，把研究院的有關精神學習好、領會好、貫徹好、落實好，繼續(xù)以“治虧創(chuàng)效”為目標，以“提質(zhì)增效”為主線，以高度的進取意識、機遇意識和責任意識，主動適應工作新常態(tài)，把握新機遇，積極作為，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

隨后，考核組成員分組，按照《2017年度研究院經(jīng)營管理、黨建管理考核評價細則》分別從經(jīng)營管理、黨建思想政治等方面對工程中心目標任務完成情況進行了一次全面系統(tǒng)的現(xiàn)場檢查。