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7月17日上午，工程中心召開2017年半年工作會。會議全面梳理上半年工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，分析原因，認真謀劃下半年的各項工作。工程中心經(jīng)營班子成員，各部門負責人以及員工代表參加了會議。會議由公司董事長、黨總支書記、總經(jīng)理張軍民主持。

首先，計劃財務部通報了2017年上半年經(jīng)營指標完成情況。今年上半年以來，工程中心以集團“扭虧創(chuàng)效”目標為抓手，采取有力措施多管齊下，年中較好實現(xiàn)了銷售收入和虧損指標“時間過半、任務過半”的目標，項目研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營基本步入正軌，各項工作正有序穩(wěn)步推進。隨后，各部門圍繞年度工作目標任務，梳理總結(jié)了工作中取得的成績，分析了目標任務進展緩慢的原因以及工作中存在的不足。經(jīng)營班子對各部門的總結(jié)及時進行了點評。點評時指出，半年來各部門面對嚴峻的經(jīng)營形勢，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，突出了“整合創(chuàng)新、聚焦精耕、嚴控增效”的特色，通過層層分解目標任務，進一步理思路、找方向、改方法、增實效，各部門總體工作穩(wěn)中有進，為工程中心年中“時間過半、任務過半”做出了貢獻。對上半年工作中存在的問題，經(jīng)營班子和參會人員共同分析了原因，進一步理清了思路，制定出切實可行有效的措施，為逐項解決這些問題，全面提升管理水平奠定了基礎。

最后，張軍民總結(jié)講話時強調(diào)，下半年是工程中心轉(zhuǎn)型升級發(fā)展推進的重要階段，全體干部員工要開拓新視野，拿出新舉措，努力解決上半年工作中存在的問題，積極化解下半年工作中可能遇到的矛盾。為此，還提出了四點要求。一是要全面提升銷售業(yè)績，全力完成年度銷售任務；二是要保持并全面加強運營管控，確保項目研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失；三是項目要多元推進，以年度目標任務為牽引，奮力推進新項目，擴大銷售盈利空間；四是在嚴格控制費用的基礎上，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構、科學合理規(guī)劃，做好全年節(jié)支降耗工作。

半年工作總結(jié)會后，全體員工表示要繼續(xù)順應新常態(tài)，做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上盡力，團結(jié)一致，砥礪前行，為順利完成年度目標任務努力奮斗。